توضیحات

آموزش مدیریت فنی محصول با 4 نمونه مثال واقعی

نام دوره : Technical Product Management: learn on 4 real industry cases

پیش نیاز:

• درک اساسی نقش مدیریت محصول: برای اینکه دوره را مختصر و به جایی برسانید که من به شما PM-ing اولیه را آموزش نمی دهم زیرا در حال حاضر دوره های خوبی در مورد این موضوع وجود دارد.
• درک اولیه از اصطلاحات صنعت فناوری اطلاعات (به عنوان مثال سرویس، API، متریک)
• کنجکاوی برای ساخت محصولات در حوزه فناوری یا بهبود محصولات موجود خود با درک سمت محصول فناوری آنها

توضیحات:

چرا مدیریت محصولات فنی؟

این دوره درباره مدیر محصول فناوری است – نقشی که به سرعت در حال رشد در صنعت فناوری اطلاعات امروزی است.

بسیاری از شرکت‌های نوآور (گوگل، آمازون، فیس‌بوک، بوکینگ، اوبر و غیره) بخش بزرگی از ارزش خود را بر اساس بینش‌های فنی غیر شهودی (برای دیدگاه محصول کلاسیک) می‌سازند و برای هدایت آن به ترکیبی از محصول و مهارت‌های فنی نیاز دارند.

یک ایده مبهم برای راه حل روبروی مشتری نهایی.

به جستجوی گوگل فکر کنید: حداقل رابط کاربری، اما حداکثر جادوی الگوریتمی و زیرساختی که تقریباً به طور کامل یک مقدار و تجربه کلی را تعیین می کند.

همانطور که احتمالاً حدس زدید، الگوریتم‌های جستجو و زیرساخت‌های مقیاس بزرگ دو نمونه از نقاط شیرین Tech PM هستند.

اما این اشتباه است که فکر کنید مگر اینکه برای یکی از غول‌های فناوری اطلاعات کار کنید، مهارت‌های Tech PM کاربرد ندارند.

برای لحظه‌ای به اطراف خود نگاه کنید – بیشتر هر چیزی که با آن روبرو می‌شوید یک سرویس آنلاین با اندازه است:

پرواز و هتل را به صورت آنلاین رزرو می‌کنید، غذا سفارش می‌دهید، گیتار یاد می‌گیرید، گاهی اوقات حتی ورزش هدایت‌شده انجام می‌دهید و با دولت خود پاسپورت خود را تمدید می‌کنید – همه چیز آنلاین است.

همه این محصولات در هوا معلق نیستند – آنها توسط اکوسیستم های نرم افزاری واقعی (مثلاً جاوا) خدمات تغذیه می شوند و یک رهبر محصول با تیمی وجود دارد که آنها را در جهت درست (یا اشتباه) هدایت می کند.

در لحظه ای که اکثراً همه چیز در محصول تبدیل به یک سرویس می شود، رهبر به طور طبیعی در یک حوزه فنی PM درگیر می شود.

خوب، چشم انداز در حال تغییر است، اما آیا مجموعه مهارت PM مورد نیاز همراه با آن تغییر می کند؟

من فکر می کنم، که تا حدی – بله. برای نشان دادن آن، ممکن است تقریباً تخمین بزنیم که برای هر مدیر محصول موفق (یا یک کارآفرین) در هر پروژه مدرن فناوری اطلاعات (از جمله استارت‌آپ‌ها) مجموعه‌ای از مهارت‌های حیاتی، مهم و خوشایند وجود دارد:

پایگاه مدیریت محصول (بسیار حیاتی، 50% موفقیت) برای دانستن نحوه برخورد با نیازهای مشتری، به عبارت دیگر داشتن یک پایگاه PM محکم (من آن را در اینجا آموزش نمی دهم – در حال حاضر صدها دوره در مورد این موضوع وجود دارد)

افزودن محصول فنی (مهم، 30٪ موفقیت) برای ترکیب آسان سیستم های خارجی و داخلی با هم، در نظر گرفتن الزامات غیر کاربردی (معماری، امنیت، زیرساخت، قابلیت اطمینان و غیره) و در پایان ایده محصول را به یک ایده واقعی تبدیل می کند. خدمات عملی فناوری اطلاعات دوره دقیقاً در مورد این قسمت است.

دانش دامنه (خوب است، 20% موفقیت) یک دانش دامنه خاص در بالا (مثلاً در مورد پرداخت ها، یا در مورد ML، یا پردازش محتوا، و غیره) تا سؤالات درست را بپرسید و اگر محصول شما به آن نیاز دارد، عمیق تر شوید. داشتن آن خوب است زیرا همیشه می توانید یاد بگیرید که آیا محصول و پایه محصول فناوری شما به اندازه کافی قوی است یا خیر.

ساختار دوره آموزش مدیریت فنی محصول با 4 نمونه مثال واقعی

در قسمت 1 به طور مفصل توضیح می دهم که چرا نقش Tech PM با مثال های Google، Uber، AWS، Stripe و غیره محبوبیت پیدا می کند و اهداف دوره را تعیین می کنم.

در قسمت 2 من به سرعت مشخصات نقش Tech PM را پوشش می دهم (انتظار می رود که شما قبلاً اساس PM را از یک دوره دیگر بدانید) و تفاوت اصلی بین مدیر محصول فنی، مدیر محصول کلاسیک، مهندس، مدیر پروژه و توضیح می دهم. یک مدیر برنامه فنی (نقش های کاملاً متفاوت!). این به شما کمک می‌کند تا زمینه مناسب را چارچوب بندی کنید و از سردرگمی در مورد اینکه چه کسی چه کاری انجام می‌دهد، جلوگیری کنید.

بخش عملی اصلی دوره 3 شامل 4 مورد استفاده از محصول فناوری واقعی (صنایع مختلف و تنظیمات شرکت) است که من با استفاده از فرآیند تفکر Tech PM برای شما حل می کنم. همچنین بعد از هر مورد و تکلیف نهایی آزمون هایی برای تقویت دانش شما وجود دارد. دانش‌آموزانی که تمامی تکالیف این بخش را درک کرده و تکمیل کرده‌اند، می‌توانند از رویکرد TPM در پروژه‌های خود استفاده کنند.

در قسمت 4، دستورالعمل‌های یادگیری نحوه رشد مهارت‌های فنی PM خود را ارائه می‌دهم. من ابتدا بلوک‌های سازنده اصلی محصولات فناوری (APIها، زیرساخت‌ها، معماری، نظارت، قابلیت اطمینان، امنیت) را پوشش می‌دهم و سپس به شما پیوندهایی به بسیاری از مواد خارجی برای تقویت فنی و مهارت‌های PM شما می‌دهم.

لذت ببرید و به جامعه رو به رشدی از مدیران محصولات فناوری بپیوندید که مشتاق ساختن محصولات راک استار بر اساس بینش های فنی هنوز کشف نشده هستند!

دوره آموزش مدیریت فنی محصول با 4 نمونه مثال واقعی برای چه کسانی است:

• مدیران محصولی که مایلند درک خود را از بخش فنی محصول تقویت کنند یا حتی به سمت الف تغییر کنندزمینه فناوری
• توسعه‌دهندگانی که می‌خواهند رویکرد محصول خود را به پروژه‌های روزانه‌شان تقویت کنند یا حتی به سمت مدیر فنی تغییر کنند.
• مبتدیانی که سعی می کنند بفهمند چه شاخه ای از PMing را باید دنبال کنند

بخشی از دوره :