توضیحات

آموزش هدف‌گذاری و رهبری سازمانی برای گواهینامه OKR

نام دوره : OKR Certification: Leadership and Goal Setting

پیش‌نیازها

• بدون نیاز به تجربه قبلی: این دوره برای همه مدیران، کارآفرینان و کارشناسان در تمامی سطوح سازمانی طراحی شده است.
• اشتیاق به رشد و تحول سازمانی: آشنایی اولیه با چالش‌های مدیریتی یا تیم‌سازی مزیت محسوب می‌شود، اما تمامی مفاهیم هدف‌گذاری از پایه و به صورت ملموس آموزش داده خواهند شد.

توضیحات:

این برنامه آموزشی یک دوره تخصصی و جامع منفرد (تک‌دوره گواهینامه‌دار) در قالب ۴ ماژول تخصصی است که توسط خود جان دوئر، کسی که متدولوژی OKR را از اندی گروو در اینتل آموخت و آن را به بنیان‌گذاران گوگل (لری پیج و سرگی برین) آموزش داد، ارائه می‌شود.

این دوره شامل ۴ ماژول آموزشی کلیدی به شرح زیر است:

• ماژول اول: مقدمه‌ای بر اهداف و نتایج کلیدی (Introduction to OKRs) آشنایی با چیستی و فلسفه سیستم OKR، تاریخچه شکل‌گیری در اینتل و نحوه تبدیل استراتژی‌های انتزاعی به اهداف عملیاتی و ملموس.

• ماژول دوم: پیاده‌سازی و اجرای OKR در درون سازمان (Using OKRs within an Organization) هم‌راستاسازی عمودی و افقی اهداف از سطوح کارمندی تا مدیرعامل (CEO)، شفاف‌سازی اولویت‌ها و ایجاد تعهد همگانی به عملکرد عالی.

• ماژول سوم: مکالمات، بازخورد و قدردانی (CFRs and the Work of an OKR Cycle) تسلط بر ابزار مکمل CFR (Conversations, Feedback, Recognition)، پایش منظم چرخه فصلی اهداف و ارزیابی شفاف پیشرفت عملکرد تیم‌ها.

• ماژول چهارم: تقویت عضله هدف‌گذاری (Improving Your “Goal Setting Muscle”) تکنیک‌های تنظیم اهداف بلندپروازانه (Stretch Goals)، بهبود مستمر فرآیندها و فرهنگ‌سازی سازمانی برای دستیابی به رشد نمایی.

چرا باید این دوره گواهینامه OKR را انتخاب کنید؟

به گفته جان دوئر: «ایده‌ها آسان هستند؛ این اجرا است که همه‌چیز را رقم می‌زند.» سیستم OKRs چارچوب انتخابی موفق‌ترین غول‌های فناوری جهان از جمله گوگل، اینتل و آمازون برای هدایت رشد سریع و متمرکز است. در این دوره شما با مثال‌های واقعی یاد می‌گیرید که چگونه ابهام و پراکندگی فعالیت‌ها را در تیم خود از بین ببرید، اهداف شفاف و قابل سنجش بنویسید و مسئولیت‌پذیری را در تمام لایه‌های سازمان نهادینه کنید.

سرفصل‌های تخصصی و مهارت‌های کسب‌شده در آموزش هدف‌گذاری و رهبری سازمانی برای گواهینامه OKR

• نگارش اصولی OKR: یادگیری فرمول استاندارد تعریف اهداف کیفی (Objectives) و نتایج کلیدی کمی و قابل‌اندازه‌گیری (Key Results).
• هم‌راستاسازی استراتژیک: هماهنگ کردن اولویت‌های روزمره تیم‌ها با چشم‌انداز کلان سازمان.
• رهبری و مدیریت عملکرد: جایگزینی ارزیابی‌های سنتی سالانه با جلسات بازخورد مستمر (CFRs).
• تعیین اهداف جاه‌طلبانه (Stretch Goals): نحوه انگیزش تیم‌ها برای فراتر رفتن از حد انتظارات و دستیابی به نتایج شگفت‌انگیز.
• مدیریت شاخص‌های عملکرد (KPI vs OKR): درک تفاوت‌های ساختاری میان شاخص‌های کلیدی عملکرد و چارچوب OKR.

دوره آموزش هدف‌گذاری و رهبری سازمانی برای گواهینامه OKR برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران ارشد، مدیران عامل (CEOs) و بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها: افرادی که قصد دارند رشد سریع و هدفمند را در کسب‌وکار خود پیاده‌سازی کنند.
• مدیران محصول و رهبران تیم‌ها: کسانی که به دنبال اولویت‌بندی تسک‌ها و تمرکز بر خروجی‌های معنادار هستند.
• متخصصان منابع انسانی (HR) و توسعه سازمانی: علاقه‌مندان به تحول فرهنگ سازمانی و بازتعریف سیستم‌های مدیریت عملکرد کارکنان.
• هر فرد یا متخصصی: که می‌خواهد مهارت‌های هدف‌گذاری و بهره‌وری شخصی و تیمی خود را ارتقا دهد.

بخشی از دوره :