توضیحات
آموزش صفر تا صد مدیریت محصول از IBM سری Coursera
نام دوره : IBM Product Manager Professional Certificate
پیش‌نیازها
بدون نیاز به تجربه یا سابقه قبلی در حوزه مدیریت محصول: این برنامه از سطح مقدماتی طراحی شده و مفاهیم چرخه عمر محصول را از پایه و گام‌به‌گام تشریح می‌کند.
بدون نیاز به دانش کدنویسی یا پیش‌‌زمینه مهندسی نرم‌افزار: آموزش‌ها بر ابعاد استراتژیک، ارتباط با بازار و فرآیندهای چابک متمرکز است.
رایانه شخصی متصل به اینترنت: مناسب برای مشاهده ویدیوها، تکمیل تکالیف تعاملی و اجرای پروژه‌های عملی در پلتفرم کورسرا.
مهارت‌های تحلیلی و ارتباطی پایه: علاقه‌مندی به حل مسائل چندوجهی کسب‌وکار، تحلیل نیاز مشتریان و هماهنگی میان تیم‌های مختلف سازمانی.
توضیحات:
نقش مدیر محصول (Product Manager) در ساختار شرکت‌های فناوری مدرن، حکم نقطه اتصال راهبردی میان مشتریان، ذی‌نفعان کسب‌وکار و تیم‌های فنی مهندسی را دارد. مدیر محصول مسئول هدایت موفقیت‌آمیز یک محصول از مرحله تولد ایده تا تحقیق بازار، اولویت‌بندی قابلیت‌ها، برنامه‌ریزی اسپرینت‌ها، لانچ نهایی و بازنشستگی است. با توجه به تقاضای گسترده بینالمللی برای این موقعیت شغلی، تسلط بر چارچوب‌های استاندارد سازمانی و متدولوژی‌های چابک یک ضرورت انکارناپذیر به شمار می‌رود.
برنامه «گواهی حرفه‌ای مدیر محصول آی‌بی‌ام» یک دوره استاندارد ۷ مرحله‌ای است که توسط مدرسان ارشد و شبکه مهارتی کمپانی IBM برای آماده‌سازی سریع و مبتنی بر کار عملی در کمتر از ۳ ماه طراحی شده است. در این دوره، شما از یادگیری تعاریف اولیه و نقش‌های کلیدی یک PM آغاز می‌کنید، تعامل موثر با سهامداران و مدیریت ارتباط با ذی‌نفعان را می‌آموزید، استراتژی اولیه و بیانیه چشم‌انداز محصول (Product Vision) را تدوین کرده و با فریم‌ورک‌های چابک Agile، Scrum و Kanban برای هدایت تیم‌های فنی آشنا می‌شوید. دوره در نهایت با اجرای یک پروژه کیس‌استادی جامع (Capstone) و یک آزمون آزمایشی استاندارد جهت آمادگی برای مدرک بینالمللی معتبر AIPMM Certified Product Manager (CPM) به پایان می‌رسد.
سرفصل‌های تخصصی و مهارت‌های کسب‌شده (در قالب ۷ دوره منسجم)
دوره ۱ — درآمدی بر دنیای مدیریت محصول (Product Management: An Introduction):
کالبدشکافی نقش مدیر محصول در انواع شرکت‌ها (استارتاپ‌ها، شرکت‌های متوسط و انترپرایزهای بینالمللی).
شناخت عمیق چرخه حیات محصول (Product Lifecycle Management – PLM) از فاز کشف تا خروج از بازار.
بررسی نمونه‌های واقعی مدیریت تغییرات در بازار و فاکتورهای کلیدی موفقیت در لانچ محصولات نوآورانه.
دوره ۲ — اصول بنیادین و همکاری با ذی‌نفعان (Foundations & Stakeholder Collaboration):
شناسایی و دسته‌بندی ذی‌نفعان سازمانی بر اساس ماتریس قدرت و منفعت.
هنر مذاکره، ایجاد همسویی میان تیم‌های مهندسی، طراحی، مارکتینگ و فروش بدون داشتن قدرت سلسله‌مراتبی مستقیم (Influence without Authority).
مهارت‌های حل تعارض، مدیریت انتظارات مدیران ارشد و برقراری ارتباطات شفاف فنی-کسب‌وکاری.
دوره ۳ — استراتژی اولیه و طرح‌ریزی محصول (Initial Product Strategy and Plan):
تحلیل رقبا (Competitive Analysis)، تحقیقات بازار و شناسایی شکاف‌های فرصت در بازار.
تعریف پرسونای دقیق مشتریان، نقشه سفر کاربر و تدوین بیانیه چشم‌انداز و منشور پروژه (Project Charter).
تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و سنجه‌های سنجش موفقیت محصول پس از ورود به بازار.
دوره ۴ — توسعه و تحویل محصول جدید (Developing and Delivering a New Product):
فرآیند خلق فیچرها و تبدیل ایده‌ها به داستان‌های کاربری دقیق (User Stories).
اولویت‌بندی قابلیت‌ها و مدیریت نیازمندی‌ها در قالب اسناد نیازمندی محصول (PRD).
ایجاد چک‌لیست‌های اعتبارسنجی کیفیت، استراتژی ورود به بازار (Go-To-Market) و فرآیندهای پس از عرضه.
دوره ۵ — چارچوب توسعه چابک و اسکرام (Introduction to Agile Development and Scrum):
اصول و مانیفست تفکر چابک (Agile Manifesto) و مقایسه آن با روش‌های سنتی آبشاری.
پیاده‌سازی متدولوژی اسکرام: نقش‌های تیم (Scrum Master, Product Owner, Developers)، رویدادها (Sprint Planning, Daily Standup, Review, Retrospective) و مصنوعات اسکرام.
ساختاردهی و پالایش بک‌لاگ محصول (Product Backlog)، تخمین وظایف و پایش پیشرفت تیم با برداون چارت‌ها (Burndown Charts) و تابلوهای کانبان.
دوره ۶ — پروژه جامع نهایی (Product Management: Capstone Project):
پیاده‌سازی و مستندسازی یک سناریوی جامع تجاری واقعی از مرحله تحقیق اولیه تا عرضه محصول در قالب یک کیس‌استادی پورتفولیو.
دفاع از تصمیمات اولویت‌بندی، تحلیل ریسک و تدوین رودمپ محصول قابل ارائه به مصاحبه‌کنندگان استخدامی.
دوره ۷ — آزمون آزمایشی مدرک بینالمللی AIPMM CPM:
شبیه‌سازی کامل شرایط آزمون جهانی Certified Product Manager انجمن بینالمللی مدیریت و بازاریابی محصول (AIPMM).
سنجش آمادگی، بررسی نکات کلیدی تست‌ها و تقویت اعتمادبه‌نفس برای دریافت مدارک معتبر حرفه‌ای بینالمللی.
چرا باید در دوره آموزش صفر تا صد مدیریت محصول از IBM سری Coursera شرکت کنید؟
اعتبار جهانی مدرک رسمی کمپانی IBM: افزوده شدن نشان دیجیتال رسمی IBM به پروفایل لینکدین و رزومه که مورد تایید کارفرمایان معتبر بینالمللی است.
آمادگی هدفمند برای آزمون بینالمللی AIPMM CPM: دوره‌ای کم‌نظیر که داوطلب را مستقیماً برای استانداردترین سرتیفیکیت مدیریت محصول دنیا آماده می‌سازد.
ساخت پورتفولیوی مستند و عملیاتی در دوره Capstone: همراه داشتن نمونه‌کار مدون از اسناد استراتژی، بک‌لاگ و برنامه‌ریزی محصول جهت جلب نظر شرکت‌های های‌تک در جلسات مصاحبه.
دوره آموزش صفر تا صد مدیریت محصول از IBM سری Coursera برای چه کسانی مناسب است؟
علاقه‌مندان به ورود به بازار کار مدیریت محصول (Aspiring PMs): افرادی که به دنبال ورود به یک حرفه پردرآمد در دنیای تکنولوژی بدون نیاز به کدنویسی مستقیم هستند.
توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، طراحان UI/UX و کارشناسان تست کیفیت (QA): متخصصان فنی که قصد دارند به سطوح مدیریتی، تصمیم‌گیری تجاری و راهبری محصول ارتقا یابند.
مدیران پروژه و اسکرام مسترها: کسانی که می‌خواهند از تمرکز صرف بر زمان‌بندی و فرآیندها، به سمت تعریف «چرایی» و استراتژی خلق ارزش کسب‌وکار مهاجرت کنند.
کارآفرینان، مالکان استارتاپ و تحلیلگران کسب‌وکار: افرادی که مسئولیت جهت‌دهی به محصولات نوپا، کشف نیاز بازار و تدوین نقشه راه را بر عهده دارند.
یودمی ایران –
دوره درخواستی خود را از راه های ارتباطی درخواست کنید